Mitarbeitergespräche

In der heutigen Arbeitswelt wird der Kampf um Spitzentalente immer härter; eine umso entscheidendere Rolle spielen daher Leistungsbeurteilungen, um Ihre Talente halten zu können. Entgegen der weitläufigen Meinung denken Mitarbeiter nicht mit Sorge an ihr Beurteilungsgespräch, sondern sie freuen sich sogar darauf.

Mit der richtigen Vorbereitung und einer positiven Herangehensweise können Beurteilungsgespräche dabei helfen, eher unmotivierten Mitarbeitern neuen Antrieb zu geben, sich ein Bild von der Gruppendynamik im Team zu machen und Probleme ganz offen zu klären.

Vor dem Gespräch

  • Gute Vorbereitung ist das A und O. Machen Sie sich ein Bild davon, was bei dem Mitarbeiter in nächster Zeit so ansteht und vergewissern Sie sich, dass die Arbeitszeit auch effizient genutzt wird.

  • Verschieben Sie den Termin nicht. Machen Sie dem Mitarbeiter klar, wie wichtig solche Gespräche für Sie und das Unternehmen sind. Legen Sie das Gespräch am besten auf den Vormittag, um eventuelle Verzögerungen durch vorherige Anfragen oder Termine zu vermeiden, und planen Sie mindestens eine Stunde dafür ein.

  • Bei der Übermittlung von Kritik sind Einfühlungsvermögen und gute Vorbereitung gefragt, denn möglicherweise müssen Sie auch negative Punkte ansprechen, z.B. dass der Mitarbeiter in bestimmten Aspekten seiner Tätigkeit die Erwartungen nicht erfüllt.

  • Unterstützen Sie Ihren Mitarbeiter bei der Erstellung eines individuellen Karriereplans. Dies verschafft Klarheit über seine Ziele im Hinblick auf die weitere berufliche Entwicklung und gibt Aufschluss über Bereiche, in denen Schulungsbedarf besteht.

Nach dem Gespräch

Es ist äußerst wichtig, dass die vereinbarten Maßnahmen tatsächlich umgesetzt werden und das in der täglichen Arbeit auch deutlich wird. Nichts führt bei Mitarbeitern schneller zu Wechselabsichten als Führungskräfte, die Entscheidungen oder Vereinbarungen einfach im Sande verlaufen lassen.

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