THINK AHEAD -
WIE WIR MORGEN ARBEITEN

„Kann ich dir mal ein Feedback geben?“ Wer zuckt bei diesen Worten nicht zusammen? Aber warum eigentlich? Heißt es nicht auch, Feedback sei ein Geschenk? Monika Frenker, Senior-Teamleiterin in der Personalentwicklung von Hays, berichtet von ihren Erfahrungen und gibt Tipps für den konstruktiven Umgang mit dem Thema Feedback – für Gebende und Empfangende.

Um den aktuellen multiplen Krisen und der steigenden Unsicherheit gepaart mit einer kontinuierlichen Flut an Informationen zu begegnen, ist es für Unternehmen und ihre Beschäftigten wichtiger denn je, effizient, fokussiert und produktiv zu arbeiten. Das Finden neuer Lösungen und die Steigerung von Produktivität steht hier besonders im Vordergrund – und beides hat mit gehirngerechtem Arbeiten zu tun.

Die Fachkräftenot wird sich in den kommenden Jahren dramatisch verstärken, darüber sind sich Expertinnen und Experten einig. Umso erstaunlicher, dass viele Unternehmen ältere Mitarbeitende in Frührente schicken, statt diese erfahrenen Fachkräfte stärker zu fördern und einzubinden. Denn die damit verbundenen Chancen sind immens.

Beim Recruiting auf Empfehlungen von Mitarbeitenden zu setzen, ist für viele Unternehmen mittlerweile eine erfolgreiche Strategie, um dem Fachkräftemangel zu begegnen. Unser Experte Nino Kupusovic, Head of Internal Recruiting & Career Advice bei Hays, beleuchtet die Vorteile von Mitarbeitenden-Empfehlungsprogrammen für Unternehmen und Bewerbende, zeigt aber auch Herausforderungen auf, die es zu meistern gilt.

Wer schon einmal rassistisches Verhalten beobachtet oder selbst erfahren hat, weiß, dass es gar nicht so einfach ist, in einer solchen Situation angemessen zu reagieren. Doch Ellen Wagner weiß Rat. Im Gespräch mit Think ahead erklärt die Anti-Rassismus-Trainerin und Diversity Coach, worin sich Rassismus in Unternehmen zeigt und was wir aktiv gegen Diskriminierung tun können.

Wieso sind Rückschläge, vermeintliche Fehler und Niederlagen nach wie vor so negativ besetzt und werden meist um jeden Preis vermieden? Anna Lüttgen, Director Talent Delivery bei Hays, appelliert für einen offenen Umgang mit Fehlern, teilt ihre eigenen Erfahrungen und gibt wertvolle Tipps für eine positive Fehlerkultur.

Viele Unternehmen begreifen künstliche Intelligenz weniger als Chance, ihre Innovationskraft zu stärken, sondern mehr als Hebel, neuen Schwung in „alte Themen“ wie die Prozessoptimierung zu bringen. Doch wie wird KI tatsächlich zum Prozess-Booster? Harald Huber, Managing Director Research & Development bei der USU GmbH, weiß Rat.

Die Nachfrage nach Finanzfachleuten ist laut des Hays Fachkräfte-Index Q4/2023 im vergangenen Quartal um 17 Prozentpunkte gestiegen – im Vergleich zu anderen Berufsgruppen, eine überdurchschnittliche Zunahme. Woher rührt dieser Nachfragetrend? Was bedeutet er für Personalverantwortliche und Fachbereichsentscheider? Und wie sollen sich Bewerbende in dieser Situation am besten positionieren? Dazu haben wir Erich Schwinghammer, Bereichsleiter Finance und HR bei Hays befragt.

ChatGPT, Google Bard, Microsoft Copilot, Luminous - diese Namen stehen für eine neue Generation von KI-Chatbots, die auf riesigen Datenmengen trainiert wurden. Sie reagieren auf natürliche Spracheingaben und erzeugen kreative Texte. Doch welche Auswirkungen, Chancen und Gefahren hat die Verfügbarkeit solcher KI-Umgebungen für die betriebliche Personalentwicklung und Weiterbildung?

Willkommen im Jahr 2024! Die Tech-Welt ist in ständiger Bewegung und bietet unzählige Möglichkeiten, Ihre Karriere voranzutreiben. Aber welche Berufe im Tech-Bereich sind in diesem Jahr besonders gefragt? Und wie können Sie sich auf die neuen Herausforderungen vorbereiten?

Der Fachkräftemangel ist eine Herausforderung für die deutsche Wirtschaft, die nur durch die Anwerbung und Integration von ausländischen Fachkräften gelöst werden kann. Doch wie sieht die Realität aus? Wie werden die ausländischen Fachkräfte in Deutschland wahrgenommen, eingesetzt und unterstützt? Und wie kann das neue Fachkräfteeinwanderungsgesetz die Situation verbessern?

Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Immer mehr Menschen arbeiten von zu Hause aus, während andere ins Büro zurückkehren. Doch wie sieht die ideale Arbeitsform aus? Ist Hybrid Work eine flexible Lösung, die das Beste aus beiden Welten vereint, oder eine halbherzige Maßnahme, die weder die Mitarbeitenden noch die Arbeitgebenden zufriedenstellt?

Unternehmen kämpfen darum, ihre Produktivität zu steigern und ihr Wachstum in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld zu sichern. Sie müssen aber auch die Zukunft im Auge behalten und verstehen, wie das Jahr 2024 ihre Personalstrategie beeinflussen wird. Bei so viel „Lärm“ kann es schwierig sein, den „Hype“ von dem zu unterscheiden, was wirklich wichtig ist. Damit Sie Ihren Fokus auf die wirklich wichtigen Dinge setzen können, haben wir sechs Schlüsselbereiche identifiziert, die Sie im kommenden Jahr auf dem Radar haben sollten.

Die Nachfrage nach HR-Fachkräften ist laut Fachkräfteindex um 36 Prozentpunkte auf + 212 Prozent gesunken. Ist das ein vorübergehender Effekt, der sich aus der hohen Nachfrage während der Pandemie erklärt? Oder ist es ein Zeichen, dass Unternehmen an HR-Fachkräften sparen wollen?

Nina Straßner ist Vorstandsvorsitzende der Arbeitgeberinitiative Charta der Vielfalt und Global Head of People Initiatives bei SAP. Die Fachanwältin für Arbeitsrecht, Kolumnistin und Autorin sagt, dass Diversität ein ethisch-moralisch verpflichtender Grundsatzwert sei, nach dem wir vieles ausrichten müssten.

Zarah Bruhn ist Beauftragte für Soziale Innovationen im Bundesministerium für Bildung und Forschung. Als Gründerin und CEO von socialbee bringt sie Geflüchtete und Unternehmen zusammen. Bruhn ist überzeugt, dass die Unternehmen, die frühzeitig in die Migration von Arbeitskräften investieren, zu den Gewinnern gehören werden.

Sebastian Wächter, Mitbegründer von „Barrierefrei im Kopf“, Buchautor und gefragter Speaker, hilft Unternehmen Veränderungen ins Rollen zu bringen. Wächter, der seit seinem 18. Lebensjahr querschnittsgelähmt ist, plädiert dafür, den Perspektivwechsel zu wagen, sich in die Situation von anderen hineinzuversetzen und über Befindlichkeiten zu reden.

Die Wahrscheinlichkeit erfolgreich zu sein, ist bei Unternehmen mit hoher Genderdiversität in den Führungsteams deutlich höher. Unconscious Bias – unser persönlicher Filter – kann den Wandel zu mehr Diversität in den Unternehmen hemmen. Und: Es gibt immer mehr barrierefreie Medien. Diverse Info-Nuggets zum Thema Diversity.

Fachkräftenot und demographischer Wandel sind längst bekannte Phänomene. Dennoch reagieren nur die wenigsten Personalverantwortlichen bisher mit einer engagierten diversen Talentsuche darauf. Warum es dringend notwendig ist, gezieltes Diversity Recruiting zu betreiben und wie man darüber seinen Talentpool aufstocken kann, zeigt unser Beitrag auf.

Von den Vorteilen vielfältig zusammengesetzter Teams können auch kleine und mittlere Unternehmen profitieren. Denn viel wichtiger als hohe Investitionen in strukturelle Diversity-Maßnahmen sind zwei andere Dinge: ein offenes Mindset und der Rückhalt in der Geschäftsführung.