Freelancing-Tipps
Dos and Don'ts zum Verhalten
Mit jedem neuen Auftrag warten auf externe Spezialisten potenziell unbekannte Herausforderungen. Alle Auftraggebenden ticken anders, jedes Team aus reagiert unterschiedlich auf externe Spezialisten.
- Stellen Sie sicher, dass Ihre Leistung als externer Spezialist klar definiert ist. Nur wenn alle Beteiligten im Detail über Ihre Aufgaben und Kompetenzen informiert sind, kann die Zusammenarbeit erfolgreich sein.
- Falls Sie für ein Projekt im Ausland angefragt werden sollten, holen Sie Informationen über mögliche kulturelle Unterschiede ein.
- Werden Sie in ein Unternehmen geholt, um ein bereits bestehendes Projekt zu verbessern oder zu modernisieren, sollten Sie harsche Kritik meiden. Die in der Vergangenheit zuständigen Kollegen können anwesend sein. Versuchen Sie herauszufinden, wer das Projekt bislang bearbeitet hat.
- Machen Sie sich bei den Gesprächen mit Ihren Auftraggebenden von Beginn an Notizen. Hierbei geht es nicht ausschließlich um Wissenswertes zu den Aufträgen selbst, sondern auch um Stichpunkte zum Unternehmen, zur Kultur und zur Kommunikation.
- Hören Sie aktiv zu und nehmen Sie in Gedanken verschiedene Positionen ein, um Entscheidungen und Strukturen besser hinterfragen zu können. Bilden Sie sich immer erst eine Meinung, wenn Ihnen alle erforderlichen Informationen vorliegen. Ihr Auftraggeber wird merken, dass Sie sich durch einen festen Standpunkt auszeichnen und er auf Ihre Einschätzungen vertrauen kann.
- Planen Sie regelmäßig Zeit ein, um zu reflektieren: Welche Rolle nehmen Sie ein? Inwiefern bestehen Schnittstellen zum Team? Wo sind zusätzliche fachliche Rücksprachen nötig? Was können Sie tun, um Ihre Erfahrung noch zielgerichteter einzubringen? Stellen Sie einige dieser Fragen ruhig auch direkt Ihren Auftraggebenden. Es zeigt: Sie handeln überlegt und strukturiert.
- Es existieren gegebenenfalls projektbezogene Schnittstellen, in denen Sie mit Personen aus dem Team in Kontakt kommen und kommunizieren. Seien Sie hier nach dem üblichen Business-Knigge höflich und kollegial, ohne distanzlos zu werden.
- Seien Sie für Ihre Kunden zeitnah erreichbar und zeigen Sie Interesse daran, das Projekt voranzutreiben. Gleichzeitig ist es wichtig, zu erkennen, an welchen Stellen Sie sich abgrenzen und aus operativen Prozessen zurückziehen müssen. Sprechen Sie in diesem Zusammenhang offen über Ihre Erwartungen und die Ihres Auftraggebers.
- Es kann Situationen geben, in denen eine Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber aufgrund verschiedener Differenzen schwierig oder nicht möglich ist. Setzen Sie in einem solchen Fall auf offene Kommunikation und konstruktives Feedback.
✓ Bleiben Sie stets höflich.
✓ Achten Sie auf eine freundliche, lösungsorientierte Kommunikation.
✓ Bereiten Sie sich gut vor und stellen Sie Fragen, durch die neue Impulse für das
Projekt entstehen.
✓ Recherche ist das A und O: Informieren Sie sich eingehend über das Unternehmen.
✓ Kalkulieren Sie Ihren Stundensatz vorab genau (bedenken Sie branchenspezifische
Unterschiede).
✗ Weisen Sie in einem schon begonnenen Projekt nicht direkt auf Fehler hin.
✗ Vermeiden Sie direkte Kritik.
✗ Lassen Sie sich nicht in eine Rolle zwängen, sondern gestalten Sie diese aktiv mit.
✗ Lassen Sie sich nicht dazu drängen, von Tag 1 an voll in laufende Prozesse einzusteigen.
✗ Betreiben Sie gezieltes Erwartungsmanagement und fordern Sie ein Onboarding ein.
Das könnte Sie auch interessieren
Matching-Prozess
Sie sind nur vier Schritte vom nächsten Projekt entfernt. Erfahren Sie mehr über unseren innovativen Besetzungs-Prozess.
Erfahrungsberichte
Hier finden Sie zwei Videos von Freelancern, die bereits erfolgreich Projekte mit Hays durchgeführt haben.
Projekte finden
Wir zeigen Ihnen, wie Sie als Freelancer neue Projekte finden.
