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Vielfalt – das ist Leben, Realität, vor allem aber eine Grundvoraussetzung für Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit.

Und deshalb ohne Alternative. Die komplexen Herausforderungen unserer Zeit lassen sich nicht mehr in der eigenen Informationsblase lösen. Im Gegenteil: Je mehr Perspektiven, Erfahrungen und kulturelle Hintergründe in die Ideen- und Entscheidungsfindung einfließen, desto besser sind die Ergebnisse.

Als ein Unternehmen, das mit seinem Geschäftsmodell die Arbeitswelt von morgen prägt, ist es uns deshalb wichtig, hier beispielhaft zu agieren und Vielfalt in all ihren Facetten zu fördern. Dazu rücken wir intern wie extern die Chancengerechtigkeit in unseren Fokus.

Das heißt: Wir beurteilen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ebenso wie unsere Kandidatinnen und Kandidaten auf Basis ihrer Leistungen und ihres Verhaltens – nicht aufgrund ihres Geschlechts, ihres Alters, ihrer ethnischen Herkunft, ihrer Religion, ihres gesundheitlichen Zustands, ihrer sozialen Herkunft oder ihrer Sexualität!

Unsere Diversität im Unternehmen

41 Nationen

Der Frauenanteil unter den Mitarbeitenden bei Hays beträgt 65%

Der Frauenanteil aller Führungskräfte bei Hays beträgt 46%

2021 haben wir uns zum dritten Mal vom Frauen-Karriere-Index (FKi) indexieren lassen und freuen uns über Platz 3 der Unternehmen, die die größte Verbesserung aufweisen. „Die Hays AG hat sich seit 2018 von 65 auf 82 Punkte gesteigert. Dies ist eine hervorragende Entwicklung, die sich auch in den Indexergebnissen 2021 widerspiegelt, wo das Unternehmen zu einer der drei Organisationen mit dem stärksten Wachstum zählt“, lobt Barbara Lutz, Gründerin und Geschäftsführerin des FKi.

Der FKi zeichnet auf Basis wissenschaftlicher Analysen Unternehmen aus, die sich in besonderer Weise um die Themen Diversity & Inclusion verdient gemacht haben. Die Tatsache, dass es Hays gelungen ist, Diversity & Inclusion intensiv in der Organisation und Kultur zu verankern und ein starkes Commitment für Vielfalt auf allen Ebenen zu erzeugen, hat unser Ergebnis im Vergleich zum Vorjahr um insgesamt vier Indexpunkte wachsen lassen. Besonders positiv bewertet wurden die Rahmenbedingungen, die Hays für das Thema geschaffen hat. Hier konnten wir den Topwert von 95 Indexpunkten erzielen.

Dies lässt Barbara Lutz zuversichtlich in die weitere Zukunft schauen: „Mit den vielen jungen Frauen, die Hays beschäftigt, hat das Unternehmen ein sehr gutes Potenzial. Wenn die Maßnahmen so strategisch und konstant vorangetrieben werden wie in den letzten drei Jahren, bin ich optimistisch, dass die Entwicklung des Unternehmens weiterhin exzellent verläuft.“

2021 haben wir uns zum dritten Mal vom Frauen-Karriere-Index (FKi) indexieren lassen und freuen uns über Platz 3 der Unternehmen, die die größte Verbesserung aufweisen. „Die Hays AG hat sich seit 2018 von 65 auf 82 Punkte gesteigert. Dies ist eine hervorragende Entwicklung, die sich auch in den Indexergebnissen 2021 widerspiegelt, wo das Unternehmen zu einer der drei Organisationen mit dem stärksten Wachstum zählt“, lobt Barbara Lutz, Gründerin und Geschäftsführerin des FKi.

Der FKi zeichnet auf Basis wissenschaftlicher Analysen Unternehmen aus, die sich in besonderer Weise um die Themen Diversity & Inclusion verdient gemacht haben. Die Tatsache, dass es Hays gelungen ist, Diversity & Inclusion intensiv in der Organisation und Kultur zu verankern und ein starkes Commitment für Vielfalt auf allen Ebenen zu erzeugen, hat unser Ergebnis im Vergleich zum Vorjahr um insgesamt vier Indexpunkte wachsen lassen. Besonders positiv bewertet wurden die Rahmenbedingungen, die Hays für das Thema geschaffen hat. Hier konnten wir den Topwert von 95 Indexpunkten erzielen.

Dies lässt Barbara Lutz zuversichtlich in die weitere Zukunft schauen: „Mit den vielen jungen Frauen, die Hays beschäftigt, hat das Unternehmen ein sehr gutes Potenzial. Wenn die Maßnahmen so strategisch und konstant vorangetrieben werden wie in den letzten drei Jahren, bin ich optimistisch, dass die Entwicklung des Unternehmens weiterhin exzellent verläuft.“


Barrierefreiheit umfasst weit mehr als das Ausräumen physischer Hindernisse. Sie beinhaltet auch, das Informationsangebot der virtuellen Welt für alle Menschen zugänglich zu machen. Aus diesem Grund haben wir auf unserer Website nun die Assistenz-Software Eye-Able implementiert.

Mit mehr als 25 Funktionen ermöglicht es das Tool unseren Besucherinnen und Besuchern, ab sofort alle Inhalte an ihre individuellen Bedürfnisse anzupassen. Diverse Design-Veränderungen (Farben, Kontraste, Lesbarkeit), eine Vorlese-Funktion oder eine Tasten-Navigation tragen dazu bei, Barrieren nachhaltig abzubauen und unsere Website so zu gestalten, dass alle Menschen sie nutzen können.

Barrierefreiheit umfasst weit mehr als das Ausräumen physischer Hindernisse. Sie beinhaltet auch, das Informationsangebot der virtuellen Welt für alle Menschen zugänglich zu machen. Aus diesem Grund haben wir auf unserer Website nun die Assistenz-Software Eye-Able implementiert.

Mit mehr als 25 Funktionen ermöglicht es das Tool unseren Besucherinnen und Besuchern, ab sofort alle Inhalte an ihre individuellen Bedürfnisse anzupassen. Diverse Design-Veränderungen (Farben, Kontraste, Lesbarkeit), eine Vorlese-Funktion oder eine Tasten-Navigation tragen dazu bei, Barrieren nachhaltig abzubauen und unsere Website so zu gestalten, dass alle Menschen sie nutzen können.


 

Vielfalt, Toleranz, Fairness und Wertschätzung in der Arbeitswelt vorantreiben - das ist das gemeinsame Ziel aller Unternehmen im größten deutschen Netzwerk für Diversity in der Arbeitswelt: der Charta der Vielfalt e.V.
Diesem Ziel haben auch wir uns verschrieben und sind deshalb seit Januar 2022 nicht mehr nur Unterzeichner, sondern Vereinsmitglied des Charta der Vielfalt e.V. Damit agieren wir nicht nur aktiv als Impulsgeber für die Gestaltung der Diversity Agenda in Wirtschaft und Gesellschaft, sondern positionieren uns auch als First Mover in der Personalberatungsbranche - aus gutem Grund, wie CEO Dirk Hahn erklärt:

„Als Personalberatungsunternehmen prägen wir die Arbeitswelt von heute und morgen. Die Mitgliedschaft im Charta der Vielfalt e.V. gibt uns die Möglichkeit, die Diversity-Agenda für Wirtschaft und Gesellschaft aktiv mitzugestalten – und damit auch außerhalb unseres Unternehmens Impulse zu setzen und den Kulturwandel voranzutreiben. Wir freuen uns, zukünftig noch enger zusammenzuarbeiten und wichtige Initiativen und Projekte gemeinsam voranzutreiben.“

Vielfalt, Toleranz, Fairness und Wertschätzung in der Arbeitswelt vorantreiben - das ist das gemeinsame Ziel aller Unternehmen im größten deutschen Netzwerk für Diversity in der Arbeitswelt: der Charta der Vielfalt e.V.
Diesem Ziel haben auch wir uns verschrieben und sind deshalb seit Januar 2022 nicht mehr nur Unterzeichner, sondern Vereinsmitglied des Charta der Vielfalt e.V. Damit agieren wir nicht nur aktiv als Impulsgeber für die Gestaltung der Diversity Agenda in Wirtschaft und Gesellschaft, sondern positionieren uns auch als First Mover in der Personalberatungsbranche - aus gutem Grund, wie CEO Dirk Hahn erklärt:

„Als Personalberatungsunternehmen prägen wir die Arbeitswelt von heute und morgen. Die Mitgliedschaft im Charta der Vielfalt e.V. gibt uns die Möglichkeit, die Diversity-Agenda für Wirtschaft und Gesellschaft aktiv mitzugestalten – und damit auch außerhalb unseres Unternehmens Impulse zu setzen und den Kulturwandel voranzutreiben. Wir freuen uns, zukünftig noch enger zusammenzuarbeiten und wichtige Initiativen und Projekte gemeinsam voranzutreiben.“


Wir sind offizieller PRIDE Champion! Nur ein Jahr nach Gründung unseres Hays Pride Networks ernten wir beim PRIDE Index der UHLALA Group das PRIDE Champion Arbeitgebersiegel in Silber. Die Rezertifizierung unseres LGBTIQ+ Diversity Managements bringt unsere offene und wertschätzende Unternehmenskultur für LGBTIQ+ Personen klar zum Ausdruck und zeigt, wie bunt unser Business ist.

Der PRIDE-Index ermöglicht Unternehmen die Bestandsaufnahme ihres LGBTIQ+ Engagements, zeigt Verbesserungspotenziale auf und stellt die Performance des Unternehmens damit auf den Prüfstand. Dank der strengen Kontrolle der Angaben gehört das Siegel zu den authentischsten Auszeichnungen im Diversity & Inclusion-Umfeld.

Bianca Onda-Wolgast, die neue Leiterin des Hays Pride Networks, ist begeistert: „Die ersten Meilensteine, wie zum Beispiel die Gründung des Hays-Pride und Pride-Ally-Netzwerks, die Teilnahme am CSD Mannheim und die Plakataktion zum Pride Day Germany, haben wir erfolgreich erreicht. Ich freue mich sehr, gemeinsam mit unserem tollen Netzwerk und unseren geschätzten Allies die nächsten Projekte in 2022 voller Motivation und Tatendrang anzugehen!“

Zum Pride Index der UHLALA Group

Wir sind offizieller PRIDE Champion! Nur ein Jahr nach Gründung unseres Hays Pride Networks ernten wir beim PRIDE Index der UHLALA Group das PRIDE Champion Arbeitgebersiegel in Silber. Die Rezertifizierung unseres LGBTIQ+ Diversity Managements bringt unsere offene und wertschätzende Unternehmenskultur für LGBTIQ+ Personen klar zum Ausdruck und zeigt, wie bunt unser Business ist.

Der PRIDE-Index ermöglicht Unternehmen die Bestandsaufnahme ihres LGBTIQ+ Engagements, zeigt Verbesserungspotenziale auf und stellt die Performance des Unternehmens damit auf den Prüfstand. Dank der strengen Kontrolle der Angaben gehört das Siegel zu den authentischsten Auszeichnungen im Diversity & Inclusion-Umfeld.

Bianca Onda-Wolgast, die neue Leiterin des Hays Pride Networks, ist begeistert: „Die ersten Meilensteine, wie zum Beispiel die Gründung des Hays-Pride und Pride-Ally-Netzwerks, die Teilnahme am CSD Mannheim und die Plakataktion zum Pride Day Germany, haben wir erfolgreich erreicht. Ich freue mich sehr, gemeinsam mit unserem tollen Netzwerk und unseren geschätzten Allies die nächsten Projekte in 2022 voller Motivation und Tatendrang anzugehen!“

Zum Pride Index der UHLALA Group


Die Mehrheit der zukünftigen Eltern wollen sich Erwerbs- und Familienarbeit gleichgestellt teilen und wünschen sich dafür passende Arbeitszeitmodelle. Das zeigt die von Hays unterstützte Forsa-Trendstudie „Zukunft Vereinbarkeit“, die das Väternetzwerk conpadres zum Internationalen Männertag 2021 veröffentlicht hat.

So möchte ein Großteil der zukünftigen Väter in den ersten drei Lebensjahren des Kindes in (reduzierter) Vollzeit (38 %) oder Teilzeit (30%) arbeiten. Ein ähnliches Bild zeigt sich bei der Elternzeit: Nahm in 2020 erst ein Viertel aller Väter Elternzeit, so planen neun von zehn der zukünftigen Väter fest damit, in Elternzeit zu gehen. Die große Mehrheit der Väter (48%) plädiert dabei für eine gleichmäßig geteilte Elternzeit. Damit einher geht der Wunsch nach flexibleren Arbeitszeitmodellen und einer stärkeren Familienfreundlichkeit der Unternehmen. Können Organisationen dies nicht gewährleisten, so wären 59 Prozent der befragten Männer und Frauen bereit, das Unternehmen zu wechseln.

Jetzt die komplette Studie kostenfrei herunterladen

Die Mehrheit der zukünftigen Eltern wollen sich Erwerbs- und Familienarbeit gleichgestellt teilen und wünschen sich dafür passende Arbeitszeitmodelle. Das zeigt die von Hays unterstützte Forsa-Trendstudie „Zukunft Vereinbarkeit“, die das Väternetzwerk conpadres zum Internationalen Männertag 2021 veröffentlicht hat.

So möchte ein Großteil der zukünftigen Väter in den ersten drei Lebensjahren des Kindes in (reduzierter) Vollzeit (38 %) oder Teilzeit (30%) arbeiten. Ein ähnliches Bild zeigt sich bei der Elternzeit: Nahm in 2020 erst ein Viertel aller Väter Elternzeit, so planen neun von zehn der zukünftigen Väter fest damit, in Elternzeit zu gehen. Die große Mehrheit der Väter (48%) plädiert dabei für eine gleichmäßig geteilte Elternzeit. Damit einher geht der Wunsch nach flexibleren Arbeitszeitmodellen und einer stärkeren Familienfreundlichkeit der Unternehmen. Können Organisationen dies nicht gewährleisten, so wären 59 Prozent der befragten Männer und Frauen bereit, das Unternehmen zu wechseln.

Jetzt die komplette Studie kostenfrei herunterladen

Dirk Hahn, Vorstandsvorsitzender der Hays AG

UNSER ENGAGEMENT FÜR VIELFALT (AUSWAHL)

GREMIUM

Diversity
Council

Die Mitglieder unseres 2018 gegründeten Diversity Councils agieren als Botschafterinnen und Botschafter für das Thema Vielfalt: Sie stoßen Dialoge an, überprüfen bestehende Strukturen und Prozesse, priorisieren Handlungsfelder und leiten daraus entsprechende Maßnahmen ab.

VERHALTEN

Diversity
Code of Conduct

Wir überprüfen immer wieder unsere Denk- und Verhaltensmuster. Orientierung bietet dabei unser Diversity Code of Conduct. Er basiert auf unseren Unternehmenswerten und verdeutlicht, welches Verhalten wir von Führungskräften und Mitarbeitenden in puncto Diversity & Inclusion erwarten.

ARBEITSZEIT

Flexible Teilzeitregelungen

Auf Initiative des Diversity Councils wurden unsere bestehenden Teilzeitregelungen überprüft und für Führungskräfte wie Mitarbeitende stark flexibilisiert. Inzwischen sind die unterschiedlichsten Arbeitszeitmodelle implementiert – für eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.

OFFENHEIT

Hays
Pride Network

Mit dem Hays Pride Network haben wir eine Austauschplattform für unsere LGBTIQ+-Community geschaffen und spiegeln nach innen und außen, dass wir für eine offene und wertschätzende Unternehmenskultur stehen. Als „Ally“ können alle Mitarbeitenden das Hays Pride Network unterstützen.

FAMILIE

Väter-Netzwerk HAYSd@ds

Oft konzentrieren sich Angebote zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf auf Mütter. Bei Hays wollen aber auch immer mehr Männer ihre Vaterrolle modern gestalten und gleichberechtigt Familienarbeit leisten. Dies unterstützen wir u.a. durch ein Netzwerk, das Väter stärkt und begleitet.

FRAUEN IN FÜHRUNG

Frauen-Karriere-Netzwerk

Über 40% der Führungskräfte bei Hays sind weiblich. So schön diese Zahl ist: Noch immer stehen Frauen in Führung vor besonderen Herausforderungen. Unser Netzwerk für weibliche Expertinnen und Führungskräfte hilft ihnen, Erfahrungen auszutauschen und sich gegenseitig zu unterstützen.

LERNEN

Diversity & Inclusion Training

Vielfalt lässt sich nicht verordnen – sie muss in einem kulturellen Prozess entwickelt und gelebt werden. Unser verpflichtendes Diversity & Inclusion-Training zeigt allen Mitarbeitenden und Führungskräften auf, wie sie individuell ihren Beitrag leisten können.

FAKTEN

Diversity
Dashboards

Um Entwicklungen messbar zu machen, erstellen wir bereichsspezifische Diversity Dashboards u.a. über Beförderungen, die Geschlechterver- teilung auf einzelnen Hierarchieebenen, die Anzahl der Mitarbeitenden in Teilzeit oder die verschiedenen Nationalitäten in unserem Unternehmen.

STRATEGIE

Globale D&I Roadmap

Unserer Ansicht nach ist es wichtig, dass die D&I-Strategie vom Topmanagement mitgetragen und nicht als alleinige Aufgabe der HR-Abteilungen betrachtet wird. Unsere globale D&I Roadmap im Wortlaut lesen Sie hier.

Hays-Blog

Hays Blog

Vereinbarkeit - eine Chance für alle

Hybrides Arbeiten ist und wird die neue Wirklichkeit sein. Damit gehört die etablierte Trennung zwischen Büro und Privatleben endgültig der Vergangenheit an. Wie aber soll man mit dieser neuen Vereinbarkeit umgehen? Damit hat sich der Hays-Webtalk „Die neue Vereinbarkeit – Fluch oder Segen?“ beschäftigt.

Diversity Management

Diversity – kein Selbstläufer

Diversity ist ein kulturelles Thema und lässt sich nicht zwangsverordnen. Bei der Einführung eines Diversity Managements gilt es daher einiges zu beachten.

Gender Diversity

Unsichtbar und ausgebremst

Wie die Corona-Pandemie die Schieflage in puncto Chancengerechtigkeit verschärft und wie sich gegensteuern lässt.

Erfolgsfaktor Diversity

Diversity – mehr als bunte Programme

Wie Diversity modern gelebt wird: vom Auflösen alter Karriereschablonen hin zu individuellen Karrierekonzepten.

Wir sind Hays. Alle. Gemeinsam.  

Video anlässlich des 10. Deutschen Diversity-Tags der Charta der Vielfalt.


Wir feiern Vielfalt, weil …

Mitarbeiter-Video: 8. Deutscher Diversity-Tag 2020.


Was Frauen bei Hays bewegen

Video anlässlich des Internationalen Frauentags 2020.

Unsere Partner:

                                                                     

"Das Streben nach Vielfalt ist ein Gebot der Zeit: Wir leben und arbeiten in einer Welt im Umbruch, in der Monokulturen und einseitige Perspektiven nicht mehr funktionieren. Mein Ziel ist es deshalb, Diversity nicht nur in unseren Unternehmensstrukturen, sondern im Mindset aller Mitarbeitenden und in unserer Unternehmenskultur zu verankern."

Michaela Jaap

Head of Diversity & Inclusion
  • Hays
Michaela Jaap
Michaela Jaap

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