Wertvolle Recruiting Tipps
Wir geben Ihnen wertvolle Recruiting-Tipps und Orientierung für Ihre gezielte Gewinnung von Mitarbeitenden
Unternehmen jeder Größenordnung sind regelmäßig auf der Suche nach qualifizierten, erfahrenen und hoch motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Doch wie findet man die neuen Mitarbeitenden, die die Ansprüche der Stellenanforderung optimal erfüllen? Auch wenn sich vieles um die Qualifikationen der zukünftigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dreht, die eigene Unternehmenspräsentation spielt eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, bei den zukünftigen Bewerberinnen und Bewerbern für Aufmerksamkeit zu sorgen. Hier können Sie sich mit Ihrer Firmenphilosophie und den firmenspezifischen Vorteilen und attraktiven Benefits präsentieren und damit punkten.
Gutes Personalrecruiting (auch bekannt als Personalbeschaffung) ist eine Mammutaufgabe, die viel Fingerspitzengefühl, aber auch das nötige Know-how über den sich stetig wandelnden Arbeitsmarkt erfordert. Ebenso wie Unternehmen ihre Anforderungen präzise an die Bewerberinnen und Bewerber formulieren sollten, gilt es auch, die Erwartungen und Bedürfnisse der Bewerberinnen und Bewerber zu kennen, um das optimale Match zwischen ausgeschriebener Stelle und sich Bewerbenden zu erreichen.
Talentmanagement
Fachkräfte finden
Freelancer finden
Mitarbeiterführung
Onboarding Prozesse
Offboarding Prozesse
Headhunter oder Personalvermittlung
Rehiring
Social Media Recruiting
War for Talents
Personalbeschaffung
Personalbeschaffung
Stellenprofil
Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung.
Jobangebote formulieren
Analyse der Lebensläufe
Personalplanung
Personalauswahl
Mitarbeiteraufgaben
Vorteile temporärer Mitarbeiter
Gegenangebote
Personalentwicklung
Personalentwicklung
Personalentwicklungs-instrumente
Mitarbeitermotivation
Mitarbeitergespräche
Gehaltsgespräche
Homeoffice
Managen im Homeoffice
Remote Recruiting
Onboarding aus dem Homeoffice
Was können Sie bei
Ihrer Personalplanung beachten?
Wie erfolgreich ein Unternehmen ist, ist immer auch von seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern abhängig. Daher ist eine genau Planung personeller Ressourcen unbedingt notwendig, um wettbewerbsfähig zu sein und in Zeiten von Fachkräftemangel und demografischem Wandel bestehen zu können. Firmen stehen vor der großen Aufgabe und der derzeitigen Herausforderung, die nächste Generation zu erreichen, offene Stellen schnell zu besetzen, neue Teammitglieder remote einzuarbeiten oder den wachsenden Ansprüchen gerecht zu werden.
Gehen Sie bei der
qualitativen Personalplanung in drei Schritten vor:
Denn selbst wenn Bewerberinnen und Bewerber nicht zu hundert Prozent auf Ihr Anforderungsprofil passen, sollten sie berücksichtigt werden. Oftmals sind diese sehr formbar und bringen eine hohe Motivation mit, sich weiterzubilden und sich in neue Themengebiete einzuarbeiten. Seien Sie flexibel und erkennen Sie das Potenzial, das einige Bewerberinnen und Bewerber mitbringen. So können auch Sie dem Fachkräftemangel effektiv entgegenwirken. Der Trend geht zum Rehiring: prüfen Sie, ob ehemalige Mitarbeitende Interesse an einer erneuten Zusammenarbeit vorweisen. Das erspart Ihnen Einarbeitungszeit und Sie wissen, wie die Person tickt.
Denn selbst wenn Bewerberinnen und Bewerber nicht zu hundert Prozent auf Ihr Anforderungsprofil passen, sollten sie berücksichtigt werden. Oftmals sind diese sehr formbar und bringen eine hohe Motivation mit, sich weiterzubilden und sich in neue Themengebiete einzuarbeiten. Seien Sie flexibel und erkennen Sie das Potenzial, das einige Bewerberinnen und Bewerber mitbringen. So können auch Sie dem Fachkräftemangel effektiv entgegenwirken. Der Trend geht zum Rehiring: prüfen Sie, ob ehemalige Mitarbeitende Interesse an einer erneuten Zusammenarbeit vorweisen. Das erspart Ihnen Einarbeitungszeit und Sie wissen, wie die Person tickt.
Die perfekte Stellenausschreibung
– Ihr Trumpf im Personalrecruiting
Eine möglichst präzise Stellenausschreibung zeigt, dass Sie genau wissen, wen Sie suchen und für welche Position. Umgekehrt gibt diese den Bewerberinnen und Bewerbern einen detaillierten Einblick in mögliche Arbeitsbereiche und Aufgaben Ihres Betriebs.
Orientieren Sie sich an folgendem Leitfaden und geben Sie Ihren Bewerberinnen und Bewerbern ein gutes Bild von ihrer zukünftigen Aufgabe:
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
Beginnen Sie Ihre Stellenausschreibung mit Angaben zur Position, dem Beschäftigungsumfang, einer knappen, prägnanten Tätigkeitsbeschreibung und einer kurzen Vorstellung Ihres Unternehmens
Das Gehalt spielt bei jeder zu besetzenden Stelle eine Rolle, dennoch müssen Sie dazu in der Ausschreibung keine Aussage tätigen. Sie können Ihren Bewerberinnen und Bewerbern aber eine Orientierung geben oder bereits nach deren Gehaltsvorstellungen fragen.
So binden Sie Ihr Personal
langfristig an Ihr Unternehmen
Super, Sie haben geeignete Kandidatinnen und Kandidaten für Ihr Unternehmen gefunden und eingestellt. Doch um Ihr Personal langfristig zu binden, müssen nicht nur Ihre Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ihrer Arbeit nachgehen. Auch Sie als Unternehmen sollten Anreize bieten, um auf lange Sicht voneinander zu profitieren.
Neben einer guten Personalführung sollte ein kreatives, forderndes und attraktives Arbeitsumfeld bestehen. Flexible Arbeitszeitmodelle sowie Förder- und Nachwuchsprogramme können außerdem zu einer hohen Zufriedenheit unter Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern führen. So geben Sie ihnen die Möglichkeit, sich innerhalb der Firma weiterzuentwickeln. Ein Faktor, der auch Ihnen zugutekommt.
Erleben Sie zielgerichtetes Personalrecruiting mit Hays
Unsere Branchenkompetenz
Wir bieten unsere Leistungen in allen Branchen und Unternehmensgrößen an - für Konzerne, KMUs und den Öffentlichen Sektor.
Vorteile durch Hays
Vereinfachen und beschleunigen Sie mit uns zusammen Ihre Rekrutierungsprozesse und besetzen Sie innerhalb kürzester Zeit Ihre offenen Stellen.
Beliebte Jobprofile